绅顿保安解读：“一带一路”对保安服务行业的机遇

“一带一路”战略当前已经上升为中国对外开放的新战略。围绕这条新战略的主线，优化产业结构、科学调配资源、创新参与模式将是企业未来国际经营的核心思路。党的十九大报告进一步明确了党和国家事业的方向，是我们党团结带领全国各族人民在新时代坚持中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。

   随着“一带一路”战略及“国际产前合作”的推进，我们也将获得更加广阔的发展空间。目前海外安保需求出现了新的变化，特别是中国企业和个人安保需求大量增多。主要表现有：

   一、“走出去”的企业越来越多，服务次数急剧增加。

   二、安保服务范围延伸，从传统保安服务到综合安保服务，集人防、技防、武装押运等多种安保形式于一体。

   三、行为主体越来越多，境外中资企业，使领馆和驻外经商以及越来越多的民营公司聘用安保公司。中国政府和公民也成为了人力安保公司的使用主体。参与主体也由被动参与向主动参与转变。

   面对日益扩大的海外安保需求和市场，越来越多的中国安保服务企业打破地域限制，走出国门提供海外安保服务，投入“一带一路”的建设大潮中。

   从总体来看，现在面临的主要困境是需求巨大而供给能力严重不足。保安企业提供境外保安服务的经验不足，技术服务水平有待提高。尽管我国保安服务业已有30余年发展的历史，但与发达国家保安服务企业已经100多年的发展相比我国的保安保安服务业还处于发展初级阶段。尤其是在海外安全服务市场方面基本没有涉及。因此，我国的保安服务企业在拓展海外安全服务这一领域面临起步晚，经验不足。而且海外项目大多治安混乱、政局动荡、治安局势、安全状况、文化信仰都各不相同，给我国保安企业海外发展增添了诸多障碍和困难。

   纵观目前走向海外提供安保服务的企业，可以总结出三类模式:

   一、以国内企业为主体，派驻人员支持安保服务，但由于持枪，签证等因素的限制。此种模式提供的服务基本只有安全咨询、安保培训、安保人员派遣、安防技术支持等内容。

   二、与当地保安公司合作，根据不同的项目需求，提供不同的保安服务。此种模式下的安保服务还是以国外的安保服务公司为主要力量，中国的安保服务仅仅能参与边缘的安保工作。

   三、在国外设立分公司并购当地的保安服务公司，实现本地化经营。这类企业能够提供综合性的安保服务，掌握核心竞争力，这阵模式既满足涉外中资企业需要，也满足保安公司发展需要。

   随着我国经济发展和对外开放的扩大、改革的全面深化，保安业要调整自己的经营方式，从粗放式、大众化的经营向精细化、个性化过渡，走内涵式的发展模式；同时应进一步扩大经营范围，与国家平安建设、防控体系建设、预防犯罪战略相结合。“一带一路”战略的全面实施，各类跨国企业逐渐增多，安全问题已越来越重要，海外保安市场有很大的发展空间，给我国保安服务业带来了新的商机。